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技术男创业5年,企业管理掉过的坑


     
     图片来源:视觉中国
     本文节选自燕麦云创始人、CEO 何洋在钛坦白在线课的分享。
     创业企业管理的关键是什么?
     不要盲目崇拜、跟风一些创业者喜欢把美国公司的商业模式套在自己身上,比如“我是中国的 Facebook”“我是中国的亚马逊”或者“我是中国的 Airbnb”等等,很多时候是为有一个更好的传播和沟通效果,为了让别人能够更好地理解。融资的时候可以这样说,但是大家要记得,千万别把自己也忽悠了。
     中国有中国的国情,很多时候文化、市场环境、消费习惯等等都是不一样的,所以很多时候国外的成功案例,可能仅仅只能作为方向上的指导,在市场上做什么,怎么做,有时候还是需要自己去摸索。
     比如滴滴出行,我们都把它叫做“中国的 Uber”,但是实际上滴滴是一个高度适配中国市场的产品。虽然说都是基于分享经济,但是滴滴和 Uber 最大的区别就在于滴滴是靠整合出租车的资源起家,而 Uber 是整合社会闲散的车辆,也就是现在我们专车业务,所以说滴滴和 Uber 这两个公司的发展路径是不太一样的。
     同时我们也可以看到,在中国市场里面很多一开始就在做专车市场的公司,在后面发展都不是那么尽如人意,我觉得这里面有两个非常具有中国特色的原因:
     一是价格。因为在滴滴之前,大部分的中国用户打车都是习惯坐出租车,在线打车的习惯没有出来之前,用户不太可能去接受专车高昂的价格。
     二是安全。说实话,现在的专车模式,放在之前就是我们说的“黑车”,当时坐黑车风险还是比较高的,所以说很多用户都不是特别敢坐。
     确定战略关于战略这个词,对于初创型的创业团队来说可能有点奢侈。我自己也看过一些文章,说战略对创业团队不重要,实干才是重要的。但是以我的经验来说,在你什么都没有的时候,不用去管战略;但是当你稍微稳定了,你的业务还有团队规模开始增加的时候,就应该挤出一些时间用来专门思考关于战略的问题。
     因为在创业一开始的时候,人不多,可能就是一个“团伙”;但是我们毕竟要从团伙升级为团队,